单体药店的出路

单体药店既没有连锁药店密集的药店分布率，也没有平价药店内药品的低售价。那么面对如此多的药店，单体药店应该做出怎样的革新，才给使自己在医药行业中占领一席之地呢？

1、单体药店的现状

目前，的单体药店大多分布在城镇及社区，按城市、城镇、农村分布占比约为2比6比2。

2015年全国单体药店约20万家，销售约占当年全国药品零售市场总额的52%。药店数量占全国40万家药店门店总量的50%。

2、单体药店的困境

新版GSP认证其实带着行业长远健康发展的使命，给当前单体药店带来的不是压力而是动力，促进了单位药店的规范化运营。并非像某些所谓有""所说的要关闭25%，事实上全国不到1万家药店，且并非便因新GSP导致的。

这也说明了单体药店有着顽强的生命力。单体药店也不要被某些""所误导，不要因为声音叫的大就吓倒了，我们要做好自己，从卖药到卖服务。连锁化的前提是规范化。且单体药店组建成连锁店的成本更高，更重要的是药店运营管理。

以下两个是当前环境下单体药店的核心痛点：

1)单体药店很大的困境是采购成本

确实是，单体药店因单个采购，量小价格确实难以降低，在上游没有话语权

2)单体药店的综合运营能力弱

大多数单体药店都是一两家或3到5家是一个老板，老板的水平决定药店的管理运营水平。在没有太大竞争的环境下可以活动的很舒服。但面对连锁药店的打压，发展确实很困难。

在其他方面：连锁药店与单体药店没有太大的区别。

3、出路：

优先、把自己卖了，加入大连锁

大多店老板是不舍得的，有的是家庭的单独实现目标来源，卖了自己干啥去?

加盟别人，也总觉得不自在

第二、抱团取暖

1)成立省、县二级联盟

商品集中采购的方式，培训服务的方式，连成一体;成立县级药店联盟、省级药店联盟，形成特许加盟的联盟连锁合作组织。降低采购成本。

2)联盟与上游厂家深度合作

在提高/增加厂商双赢的基础上，为消费者提供质量可靠、价格适中的药品，是单体药店联盟药店与厂家的共识。

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