目前连锁药店的赢利模式的四个阶段
- 经营范围：药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
- 门店数量：1000家
- 单店投资额：20~50万
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药店经营模式的四个阶段，开药店的朋友想必都了解吧，目前连锁药店的经营模式：经历了四个阶段：
优先阶段：从药店创期到2003年前后，整体高收银率经营模式。特征是进销差价大、可经营，绝大多数产品都是相对的高经营和低流量，药店依靠政策准入壁垒形成垄断竞争获取垄断收银。那个时代只要能开个药店生意很不错。
第二阶段：1996-2001年，规模经营模式。
这一阶段，药店依靠政府的连锁扶持政策和原来国企的资金实力和背后医药公司的背景，药店大规模跑马圈地，并迅速开始连锁化经营。形成较大的门店数量和销售规模。其主要特点是依靠连锁药店的大规模购进压低采购价格，以及门店数量众多而收取包括广告位陈列位及住店促销管理费等各种营业外实现目标。
第三个阶段：2002-2006年。平价大卖场导致的价格战和低经营经营模式。
以药品超市形式低价吸引大量客流，以平价为竞争利器、以大卖场多品种大幅度提升客单价，以及多元化销售其他非药类产品，收取住店促销费用等各种非营业收银等手段。这一阶段开始了连锁药店民营化进程和真正的洗牌以及集中度的进一步提升。
第四阶段：2006年后-2008年，主推高经营经营模式。
大多数药店在经历了平价洗牌后，价格基本见底，能力剧减，尤其是价格竞争导致吸客的品牌产品和普药基本没有收银，或者经营低到不够经营费用。于是不约而同，连锁药店开始了各种各样的高经营主推经营模式。这一经营模式的特点自营高经营品种、自有品牌产品、贴牌品种出现为主要标志。但这还不是战略举措，因为药店其实实施的都是找一个与品牌产品相同成分的非知名产品拦截品牌产品和畅销产品，同时这个阶段药店还进行了进一步的多元化探索以提升赢利水平。
随着竞争环境的变化，主推高经营模式必将趋于理性并逐步寿终正寝，主要原因有基本药物制度的推行、新医改方案的实施，一些高毛产品限价后、社区卫生中心零差率竞争;还有一些原因是高经营产品是以损害消费者利益来赢利的，容易引起消费者反感;还有过度推荐引起店员反感和信心丧失;从而降低消费者对药店的忠诚度等因素影响。
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